Személyes látogatás a FIXDEX & GOODFIX Industrial-ban a 2023-as őszi kantoni vásáron

A FIXDEX & GOODFIX Industrial összeköti a világot, és virágzik a kantoni vásáron

Október 15-én, a megnyitó első napján134. kantoni vásár, FIXDEX & GOODFIX Industrial standja nyüzsgő jelenet volt. Tömegesen érkeztek a különböző bőrszínű tengerentúli vásárlók, és az eladók mind nagyon elfoglaltak voltak. A vezérigazgató, Mr. Ma személyesen is elment a csatára, és folyékonyan angolul és arabul kommunikált a vásárlókkal. Amikor találkozott az ismerős amerikai vásárlókkal, a két fél melegen megölelte egymást, és azonnal megkezdték a dokkolási tárgyalásokat.

A legtöbb fő üzleti gerincétFIXDEX & GOODFIXIpariaz 1990-es években születettek. A céget 2013-ban alapították. Fiatalok egy csoportjának erőfeszítéseivel olyan eredményeket ért el, amelyek lenyűgözték az iparágat: a megalakulását követő második évben elnyerte a „jegyet” a versenyen való részvételre.Kantoni Vásárereje alapján; a világpiacot három éve érinti a járvány A kereslet gyenge, de az eladások továbbra is 30-40%-os éves ütemben növekszenek; több termék is elérte az első szintet az országban… EzenKantoni Vásár 2023, a vállalat a korábbi szabványos standról is frissített márkafülkévé.

„A nulláról a mai napig elértük a várt célokat, és lefektettük a következő szakaszban az elrendezésünk alapjait is.” Mr. Ma bízik a jövőben, és célt tűzött ki maga elé: „Jövő évtől a teljesítményünk évről évre megduplázódik.”

A horgonycsavar-tágító csavarok a „specializáció, specializáció és innováció” fejlődési pályáját követik.

Ragadja meg a piaci lehetőségeket

Mérnökhallgatóként Mr. Ma szeret a szakához kapcsolódó dolgokat tanulni. Miután 2008-ban elvégezte az egyetemet, a Közel-Keletre ment dolgozni, ahol elsősorban termékeket vásárolt, például kötőelemeket közel-keleti cégek számára. A vásárlás során felfedezte, hogy sok kötőelem és horgony a piacon nem alkalmas gyakorlati alkalmazásokra. „Például, ha az ügyfél telepítési vagy számítási módszere hibás, beszerelési útmutatót és helyes adatokat kell adnom; ha az ügyfél szerszámai nem megfelelőek, akkor nekem kell biztosítanom a szerszámokkal. Ehhez szisztematikus megoldásra van szükség annak biztosítására, hogy a terméket a telepítés után megfelelően lehessen használni.”

Az ország akkoriban a kis- és középvállalkozásokat a „specializáció, specializáció és innováció” fejlődési pályájának követésére ösztönözte. Mr. Ma követte a nemzeti stratégiai telepítést és megalapítottaFIXDEX & GOODFIXVállalat, megváltoztatja a hagyományos üzleti modellt, amely csak egy terméket gyárt, és ehelyett különböző alkalmazásokat kínál az ügyfeleknek. A különféle forgatókönyvekre vonatkozó szisztematikus megoldások az integrált szakmai szolgáltatások „speciális, speciális és innovatív” útvonalát biztosítják az iparág számára, megragadva ezzel a piaci lehetőségeket.

Az intenzív termesztés bármely iparágban elmélyült és részletes megértést és tanulást igényel. Ez Mr. Ma mély tapasztalata, miután belépett a feldolgozóiparba. A vállalkozás kezdetén, amikor a cég OEM termékeket gyártott európai vásárlóknak, a vevők rendkívül magas követelményeket támasztottak a termékekkel szemben. Ma úr véleménye szerint ez egyenértékű azzal, hogy a vállalatok referenciaként szolgálnak, amely fejlett technológiát és menedzsment tapasztalatokat tud Kínában bevezetni, integrálódni egymással, és áttöréseket és felülmúlásokat ér el. Ez az egyetlen módja annak, hogy a vállalkozások átalakuljanak és korszerűsítsenek.

Az OEM-től a saját márka létrehozásáig és a nemzetközi piacon való elfoglaltságig a fiatal guinai cégről elmondható, hogy gyors ütemben repül. Ma úr úgy véli, hogy ez nem csak a vállalat elmélyült gondolkodásának és a fejlesztési útvonal pontos pozícionálásának köszönhető, hanem a cég fiataljainak innovációs szellemének és lankadatlan erőfeszítéseinek, valamint a nemzeti politikák iránymutatásának és támogatásának is. .

„Bárhova megyünk, ahol a politika érvényesül, és ez soha nem lesz rossz!” Mr. Ma mondta.

A Canton Fair márka egymásra hatása
A nemzetközi piac bővítése

Sok „régi kantoni vásárhoz” képest, amelyeket évtizedek óta rendeznek, a Guinai Company mindössze 8 éve vesz részt a kantoni vásáron. Mr. Ma szerint azonban a kantoni vásár minden évben a vállalkozások legfontosabb kiállításává vált. Véleménye szerint a kantoni vásár nemcsak platform a vállalkozások számára a nemzetközi piac bővítésére és a nemzetközi piaccal való információcserére, hanem a tengerentúli vásárlók által leginkább elismert mérvadó márkakiállítás is. A Kantoni Vásár márkahatásának egymásra épülésével a vállalatok gyorsabban megalapíthatják saját márkájukat, majd gyökeret verhetnek, növekedhetnek és fejlődhetnek a nemzetközi piacon.

„Jelenleg beléptünk a délkelet-ázsiai és európai piacokra, és mélyen feltárjuk azokat. Az amerikai piac csak idén kezdett terjeszkedni. A legutóbbi kantoni vásár és a mostani kantoni vásár első napjának helyzetéből ítélve az eredmények nagyon jók. Ugyanakkor aktívan reagálunk a „Belt and Road Initiative” kezdeményezésre is, és arra törekszünk, hogy további feltörekvő piacokat tárjunk fel.” Ma úr nagy reménnyel mondta: „Szenvedélyes és energikus vállalatként várjuk, hogy minél több vásárló értesüljön a vállalat új termékeiről és szolgáltatásairól a kantoni vásáron keresztül, és azt is lehetővé tegyük, hogy jobban megértsük és mélyebben elemezhessük a differenciált igényeket. a globális vásárlók körében, ezáltal segítve a vállalatokat egyedi márkaversenyelőnyök kialakításában.”

Ma úrnak jelenleg az a legnagyobb vágya, hogy vezető szerepet töltsön be az ipari szabványok kialakításában, és reméli, hogy az iparág a szabványoknak megfelelő termelést és értékesítést hajt végre. Tapasztalataiból ítélve néhány nagy európai és amerikai márka azért tudja elérni a globalizációt, több százmilliárdos éves árbevétellel, mert a szabványosítás a vállalatfejlesztés elengedhetetlen része. „Eltökélt szándékom, hogy egy ilyen nemzetközi vállalkozást építsek, és megmutassam a világnak a kínai gyártás és a kínai vállalatok eleganciáját. Ez a végső célunk!”